固本強基，預算先行——公司組織全系統(tǒng)高級管理人員全面預算培訓
為提高各所出資企業(yè)主要負責人對全面預算管理工作的認識和理解，科學編制2022年的年度預算，充分發(fā)揮預算管理在戰(zhàn)略引領、資源配置、風險防范等方面的作用，中國物流于10月15日舉辦了全面預算管理培訓會。公司黨委副書記、總經(jīng)理董旭出席培訓會并作總結講話，總會計師周黎明主持會議。公司領導、總部各部門、所出資企業(yè)主要負責人及相關人員近300人通過線上或線下的方式全程參會。
此次培訓邀請了中央財經(jīng)大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發(fā)展中心主任劉俊勇進行授課。劉老師深入淺出地講解了預算管理發(fā)展歷程、基本理論與方法、戰(zhàn)略預算編制、年度預算編制、執(zhí)行與監(jiān)控、預算考評六個方面的內(nèi)容，并結合中外知名大型企業(yè)的經(jīng)典案例剖析了預算管理中普遍存在的問題，闡述預算編制思路和成功的八大關鍵因素。此外，通過線上與各參訓企業(yè)互動交流探討，提出問題、分享經(jīng)驗，獲益良多。
董旭對公司全面預算管理及2022年預算編制工作提出以下三點要求：
一是提高認識，深入領會全面預算管理的重要性與緊迫性，各所出資企業(yè)要端正態(tài)度，理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、成本管理、績效考核等各方面的緊密聯(lián)系，發(fā)揮預算管理劇本式的作用，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二是全員、全流程參與全面預算管理工作，各公司要改變單一部門于特定時間完成編制工作任務的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排，聯(lián)動各職能部門積極參與，相互配合，提升預算編制的全員參與度。
三是認真組織，高質(zhì)量編制，各預算主體負責人要高度重視，全心投入，結合實際編制2022年預算，為后期“一把手講預算活動”做好充分準備。