為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實國資委黨委巡視反饋問題整改要求，扎實推進國有資本運營公司試點改革和高質(zhì)量發(fā)展，4月28日下午、29日下午，集團黨委以“聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)國有資本運營高質(zhì)量發(fā)展”為主題，組織理論學習中心組(擴大)學習暨戰(zhàn)略務虛研討。黨委書記、董事長朱碧新，黨委副書記、總裁李洪鳳作主題發(fā)言，集團部分董事、領導班子成員集中進行研討交流，集團董事、經(jīng)濟學家曹遠征作宏觀經(jīng)濟形勢分析專題講座。

本次理論學習中心組重點聚焦巡視反饋國有資本投資運營公司試點存在的問題，聚焦企業(yè)加快改組定型、全面開展劃入上市公司股權運作、積極發(fā)揮基金投資放大引領作用、充分發(fā)揮資產(chǎn)管理功能、積極培育必要金融功能等重點改革任務，針對國有資本運營公司聚焦主責主業(yè)、深化試點改革和高質(zhì)量發(fā)展開展深入務虛研討。

朱碧新帶領大家跟進學習了習近平總書記最新重要講話精神、重要指示批示精神和中央政治局關于疫情防控有關工作部署，緊緊圍繞中央關于國有資本運營公司試點改革系列文件和國資委具體要求，聚焦“完善國有資本市場化運作專業(yè)平臺”的初心使命，回顧總結試點四年多來取得成效，提出當前和今后一段時期試點改革面臨的風險挑戰(zhàn)，深刻闡述了為什么聚焦主責主業(yè)、如何聚焦主責主業(yè)以及加快聚焦主責主業(yè)的現(xiàn)實意義和迫切需求。

朱碧新指出，成立國有資本投資、運營公司是推進以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營體制的重要舉措，是黨中央從國家治理高度做出的頂層設計，集團四年來雖然在建立資本運營業(yè)務體系、推動總部改革改組、優(yōu)化控股經(jīng)營重組整合、增強資本實力等方面取得初步成效，但在國有資本注入、管理大量低效無效困難企業(yè)、控股經(jīng)營質(zhì)量不高規(guī)模偏大等方面仍存在諸多挑戰(zhàn)，需要進一步提高政治站位，更加明確國有資本運營公司功能定位，努力提升國有資本運營能力和質(zhì)量，盡快形成試點改革標志性成果。

李洪鳳在主題發(fā)言中緊緊圍繞解決“國有資本運營公司研究系統(tǒng)性、前瞻性不夠”問題，詳細梳理了關于集團國有資本運營公司業(yè)務結構的思考，以堅持黨的領導為根本遵循，以“資源、賦能、戰(zhàn)略、風險”為總部四大職能定位，闡述了關于國有資本運營公司使命、運營對象、業(yè)務板塊、各板塊與總部關系、板塊之間關系、未來誠通應該往哪里走等問題，同時提出集團當前各業(yè)務板塊存在的瓶頸問題以及解決對策等相關思路，明確要在“十四五”實現(xiàn)國有資本運營公司基本成型，業(yè)務結構質(zhì)量更高、構建更全、運轉(zhuǎn)更順暢的實現(xiàn)路徑。

集團董事和其他領導班子成員圍繞“聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)國有資本運營高質(zhì)量發(fā)展”主題，結合學習思考體會、分管業(yè)務等進行務虛研討，特別是針對分管領域存在的突出問題提出了建設性意見和建議。

4月29日下午，曹遠征董事圍繞中央政治局“4·17”會議精神和全球疫情防控常態(tài)化局面，詳細分析了新冠肺炎對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的風險與挑戰(zhàn)，提出了當前和今后一段時間國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢判斷，結合集團國有資本運營公司功能定位和改革發(fā)展實際，提出了相應的意見和建議。

集團黨委本次中心組學習采取個人自學、集體學習與務虛研討相結合的方式,與董事會、經(jīng)理層共同對深化試點改革和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、方向性問題進行務虛研討，對試點改革中面臨的突出矛盾和問題以及解決思路開展了超前研究，為提前謀劃集團“十四五”規(guī)劃統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，以實際行動踐行“兩個維護”，為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎。集團總部職能部門負責人及以上人員列席本次集中學習。